執行長的品牌日記 - 2018義大利美容展
2018-03-08T01:26:23.190Z

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※我們第十年參加義大利美容展,前面六年也是在台灣館帳蓬區,第七年才能獲得進來品牌館的資格

提提研從2007開始第一次海外參展以來,已經累積了十年以上的經驗。我們算是參展の老江湖了,老江湖的心態是認真備戰,但是不要過度期待戰果。

這些年來,交換的名片有太多的知名國際企業以及頂級通路,但是有九成以上沒能合作成功。

※既便如此,我們還是有一些小細節要再加強,像是從桌內打光的方式太刺眼需要改變

過去二年我們很認真的在學習品牌跟設計,然後現在回頭看過去沒能成功跟大公司合作的經驗,才發現其實是我們當時還不夠好。我們對於如何經營品牌的細節還了解的不夠透徹(無論是產品設計,展場設計或品牌核心都還有很多要進步的地方)

就像這次義大利美容展的展位設計,雖然已經吸引到很多優質的潛在客戶,但我們其實還不滿意,已經在檢討如何把細節更加強,讓下次的展出更進步。

※以上是位於帳蓬29A的台灣館,看不出「這些廠商來自同一個國家」的訊息
至於怎麼樣看起來比較體面,又可以傳達「這些廠商來自同一個國家」的訊息呢?
可以參考以下其他國家館的照片,他們已經把國家的形象規範模組化,例如以色列連招牌字體都有設定,廠商只要進駐就好,這樣的形式才會真正達成團結打群架的功能。(建議相關單位可以思考一下,怎麼做才能真正幫助到出外打拼的台商。)

我知道有很多台灣廠商也想要努力從代工升級為品牌,這次我稍微有去台灣館29A看了一下,看到台灣館被安排在偏僻的邊疆地區實在是非常感慨。相信每家廠商都是懷抱著拓展海外市場的夢想,也燒了不少錢才來到義大利的,卻被放在一個跟人潮移動方向完全相反的位置。

位置已經先天不利,要是再後天失調,恐怕就白走這一遭了。

以下有些想法分享給出國打拼的台商朋友或相關單位,我如此多管閒事的原因是我看到台灣館的位置一年比一年差,從過去的動線中心移到今年的邊陲地帶,說明我們在代工跟品牌兩頭都需要再努力。

關於政府如何支持中小企業出國參展,經濟部目前的作法是:如果有貼這張TAIWAN貼紙在展位上,就可以申請三萬台幣的補助。(數字如有錯誤請糾正,因為我們已經好幾年沒有申請了)

出發點很好,只是我覺得可以把細節做得更好,至少給一個貼紙的規範。

因為如果你仔細看,這張自由印刷出來的紙連紙張大小及logo顏色(到底是彩色還是紫色?)都沒有統一,廠商貼起來也有種不甘不願的味道,最終其實對台灣的國家形象並沒有幫助。

※以色列的國家的形象規範模組化,以色列連招牌字體都有統一設定,廠商只要進駐就好

可以參考其他國家館的照片,他們已經把國家的形象規範模組化,例如以色列連招牌字體都有設定,廠商只要進駐就好,這樣的形式才會真正達成團結打群架的功能。

建議相關單位可以思考一下,怎麼做才能真正幫助到出外打拼的台商。

我們也是曾經從這個帳篷開啟我們的第一步。辛苦撐到了第七年才能被安排在國際品牌館。

我想對你們説一句邱吉爾曾經說過的話,也是我鼓勵自己的話:

「成功並非終點,失敗並不致命,擁有勇氣堅持下去才是最重要的。」

“SUCCESS IS NOT FINAL. FAILURE IS NOT FATAL. IT IS THE COURAGE TO CONTINUE THAT COUNTS.”

-Winston Churchill

以上分享給所有努力在外打拼的台商朋友們,也希望政府相關單位可以看到,我們希望大家可以一起變得更好。